Навигация <<Эксперт>>

Двойственная логистика
Концепция управления рисками предприятия, предложенная COSO, обычно графически изображается в виде куба.

Ее базовые положения таковы:

* принципы управления рисками бизнеса едины для всех направлений деятельности и всех видов рисков;
* в управлении рисками бизнеса участвуют все руководители и сотрудники предприятия;
* система управления рисками бизнеса состоит из восьми взаимосвязанных элементов.

Основой системы управления рисками является внутренняя среда, то есть культура и стиль работы предприятия, его «аппетит к риску». Внутренняя среда и аппетит к риску у крупного автопроизводителя и агрессивно выходящего на рынок продавца мобильных телефонов будут заметно отличаться.

Остальные элементы концепции описывают этапы процесса управления рисками:

* перед менеджментом предприятия ставятся цели;
* менеджмент определяет события, которые могут препятствовать достижению целей;
* оценивается их вероятность и возможное влияние (оценка рисков);
* менеджмент определяет способ реакции на риски;
* для исполнения принятых решений внедряются контрольные процедуры;
* для обеспечения эффективной работы всей системы устанавливаются каналы обмена информацией и способы мониторинга.

Описанная концепция действительно приводит размышления об управлении рисками в стройную систему. Однако предложенная логика построения процесса не выходит на уровень конкретных управленческих инструментов. И не может. Каждому предприятию приходится пройти путь от осознания собственного отношения к риску до внедрения мер по реакции на риски и контролю их эффективности в ежедневную практику управления.

Без сомнения, этот путь влечет за собой масштабные организационные изменения, затрагивающие в том числе и корпоративную культуру. Как именно эти изменения могут внедряться – тема отдельного размышления. Однако современные инвесторы готовы вкладывать свой капитал именно в такой бизнес.

Бизнес, который управляет балансом скорости и чувств.