Навигация <<Эксперт>>

Пространственная логистика
Пространственная логистика – доставка непосредственно на местность, в точку пространства (а не на базу/склад для последующей доставки и распределения).

См. армейский иврит:
http://www.newsru.co.il/israel/13oct2006/hebrew_idf.html

* пространственное развитие

Карта иностранных активов российских связистов.
РОССИЙСКИЕ ОПЕРАТОРЫ СВЯЗИ ВСЕ АКТИВНЕЕ СКУПАЮТ ИНОСТРАННЫЕ ТЕЛЕКОМ-АКТИВЫ. ДЕНЬГИ, ПРИГОТОВЛЕННЫЕ НА «СВЯЗЬИНВЕСТ», ПРИВАТИЗАЦИЯ КОТОРОГО ВНОВЬ ОТЛОЖИЛАСЬ, БУДУТ ПОТРАЧЕНЫ НА ОСВОЕНИЕ ЗАРУБЕЖНЫХ РЫНКОВ. К ТОМУ ЖЕ, ВЛАДЕНИЕ ИНОСТРАННЫМИ АКТИВАМИ МОЖЕТ ОБЕЗОПАСИТЬ ОТ ПОСЛЕДСТВИЙ ПРЕДСТОЯЩЕЙ В 2008 ГОДУ СМЕНЫ ВЛАСТИ В РОССИИ.

Отечественные связисты обратили внимание на страны СНГ еще в начале 90-х годов. В 1993 году компания «Совам-Телепорт», оказывавшая услуги доступа в интернет под торговой маркой «Россия - он-лайн», открыла свои филиалы в Ташкенте и Алма-Ате. Экспансия продолжилась в конце 90-х: в результате слияния «Совам-Телепорт» и телефонного оператора «Телерос» образовалась компания Golden Telecom, которой ее американские учредители передали свой фиксированный и мобильный бизнес на Украине. Тогда же Golden Telecom решила укрепить позиции в Казахстане, приобретя операторов SA Telecom и «Нурсат» (правда на покупку последнего антимонопольные власти не дали согласия). А в 2004 году Golden Telecom закрепилась и в Узбекистане купив местного оператора Buzton. Стоит отметить что с 2001 года основным акционером Golden Telecom является российская «Альфа-групп».
Главный конкурент Golden Telecom — «Комстар — Объединенные ТелеСистемы» — пока
не может похвастаться владениями за границей. В его собственности находится лишь одесский оператор «ТВТ-Украина», остальные попытки приобретения компаний в СНГ не увенчались успехом. Впрочем в начале этого года в ходе проведения IPO на Лондонской фондовой бирже «Комстар» заработал $ 1 млрд., так что все еще впереди. Разрозненные активы в области фиксированной связи в странах СНГ есть и у «питерской» группы связистов: это Global Erty в Грузии и Saime Telecom в Киргизии.

Освоение целины
Однако наиболее активно российские компании стали осваивать страны СНГ с началом бума сотовой связи. Первым за пределы Родины вырвался «Мегафон»: в 2001 году
«Северо-Западный GSM» (из которого впоследствии образовался «Мегафон») образовал совместное с «Таджик-Телеком» предприятие «ТТ-Мобайл», оказывающее услуги сотовой
связи под торговой маркой «Мобильные линии Таджикистана». Правда, затем «Мегафон» приостановил свою экспансию, зато эстафету приняла компания «Мобильные ТелеСистемы» (МТС). Найдя взаимопонимание с местными властями, МТС в 2001 году выиграла тендер на строительство в Белоруссии второй сети сотовой связи стандарта GSM, а в 2002 году договорилась о приобретении у государственного «Укртелекома» мобильного оператора UMC за $330 млн. Последнюю из крупных сделок МТС совершила в июле 2004 года, купив
за $121 млн. 74% акций главного сотового оператора Узбекистана Uzdonrobita (его прежним
владельцем считалась дочь президента республики Ислама Каримова Гульнара).
А вот далее МТС сдала темпы, тогда как «Вымпелком», напротив, одерживал одну победу за другой. На рынки СНГ оператор вышел на три года позже своих конкурентов — в августе 2004 года. Тогда «Вымпелком» приобрел у дочери президента Казахстана Нурсултана
Назарбаева Дариги и местной финансово-промышленной группы «Альянс-Капитал» 100%
акций второго по величине казахского сотового оператора «Кар-Тел» за $350 млн. (правда, «Вымпелком» не решился в одиночку работать на казахском рынке и перепродал 50%
минус одну акцию местному предприятию «АТФ-банк») Тогда аналитики были удивлены, что победителем тендера по продаже «Кар-Тел» оказался «Вымпелком», а не обладавшая
в тот момент большими финансовыми возможностями МТС. Как оказалось, МТС побоялась
возможных юридических проблем: дело в том, что изначально 60 % акций «Кар-Тел» принадлежали скандально известной турецкой семье Узанов и были отобраны казахскими партнерами после того как Узаны скрылись от турецкого правосудия. «Вымпелком» решил пойти на риск и не прогадал: в начале 2005 года Турецкий фонд сбережений действительно попытался потребовать с «Кар-Тел» часть долга семьи Узанов (общая сумма долга — 5,5 млрд.), однако дальше громких заявлений дело не пошло.
С гораздо большими трудностями «Вымпелком» столкнулся при выходе на рынок Украины. Сюда оператора не хотел пускать один из двух его крупнейших акционеров — норвежский Telenor, причем устав «Вымпелкома» предоставлял ему право вето на подобные решения. Однако другой крупный акционер оператора, «Альфа-групп», будучи мастером в корпоративных конфликтах, придумал способ получить одобрение сделки по приобретению местного оператора «Украинские РадиоСистемы» (УРС) без согласия норвежцев. «Альфа» нашла юридическую лазейку, которая позволила вынести данный вопрос, находящийся в компетенции совета директоров «Вымпелкома», на рассмотрение общего собрания акционеров, на котором Telenor уже не обладал правом вето. Правда, УРС является аутсайдером украинского рынка, набравшим за восемь лет работы лишь 1 % от общего числа абонентов, И, как признают в самом «Вымпелкоме», догнать лидеров — UMC и «Киевстар» — уже не удастся. Зато для инвесторов уже сам факт присутствия «Вымпелкома» на столь важном рынке, как Украина, о многом говорит.
Помощь «Альфы» пригодилась «Вымпелкому» и при освоении Узбекистана. После того как МТС приобрела Uzdonrobita, в этой республике, несмотря на большое количество сотовых операторов, не осталось подходящих кандидатов для поглощения: у одних компаний была слишком маленькая абонентская база, у других отсутствовали частоты для расширения деятельности. За дело взялась «Альфа», которая купила аутсайдера, компанию Buztel, чем сильно удивила участников рынка. Далее «Альфа» приобрела Uzmacom — оператора, который также не обладал большим числом абонентов, но зато в его активе присутствовал значительный частотный ресурс. Как ни парадоксально, но «Альфа» сама же и лишила Uzmacom этого ресурса: она просто не стала осуществлять платеж за продление действия его лицензии, и в августе 2005 года оператор ее лишился, а вместе с ней и частот. Разгадка данного казуса обнаружилась в дальнейшем: дело в том, что в Uzmacom, в отличие от Buztel, «Альфа» владела не 100%, а всего лишь 75 % акций. Остальные 25 % ценных бумаг принадлежали государственному «Узбектелекому», который не спешил с ними расставаться. Поэтому «Альфе» оказалось проще договориться с местными регулирующими органами о том, что частоты, освободившиеся от Uzmacom, переходят к Buztel. В завершение всей этой истории в январе этого года «Вымпелком» приобрел за $200 млн. у греческой дилерской сети Germanos второго в Узбекистане по числу абонентов сотового оператора Unitel и за $60 млн. у «Альфы» «нагруженный» частотным ресурсом Buztel, тем самым получив плацдарм для свободного расширения в республике.
Как ожидается, «Вымпелкому» отойдет и главный сотовый оператор Киргизии — BiTel. Весь прошлый год «Альфа» вела за него напряженную корпоративную битву: сначала с его основателем, сыном свергнутого президента Киргизии Аскара Акаева Айдаром, затем — с казахской «Альянс-Капитал», которой Акаев-младший в спешном порядке продал оператора. В итоге дело закончилось поражением... МТС. Последняя не побоялась выкупить контрольный пакет акций BiTel у «Альянса» за $150 млн. и оказалась, таким образом, единственной стороной, для которой участие в данном противостоянии окончилось полным поражением: всего через несколько дней, вследствие вооруженного штурма, контроль над киргизским оператором отошел к некоей структуре «Резервспецмет» (в МТС уверены, что под «Резервспецметом» скрывается «Альфа», которой суды запретили становиться владельцем BiTel).
В результате, российские связисты закрепились в 8 из 12 стран СНГ, а на Украине и в Киргизии заняли подавляющую часть рынка. При чем, в Киргизии сложилась интересная ситуация: оба GSM-оператора контролируются не известными российскими компаниями, за которыми, по мнению участников рынка, стоят две крупнейшие телекоммуникационные группы — «Альфа-групп» и «питерские» связисты. Сотовики не освоили пока еще Молдавию и все страны Закавказья, если не считать Aquafon, принадлежащего «питерским» операторам мобильной связи из непризнанной Абхазии. Кстати, абхазский актив достаточно проблематичный: ситуация в республике нестабильная, да и факт владения Aquafon «питерскими» постоянно вызывает недовольство грузинских властей. По мнению аналитиков, «питерским» просто поручили работать в дружественной России Абхазии.

Олигархи берут выше
Во всех предыдущих случаях российские сотовые владения за рубежом ограничивались стандартом GSM. Но совсем недавно появились и первые исключения — «питерские» связисты начали покорять Европу с помощью стандарта третьего поколения CDMA2000-450. Напомним, что данная разновидность CDMA изначально создавалась чуть ли не специально под них: основанный «питерскими» холдинг «Скай Линк» консолидировал в России активы операторов стандарта NMT, которому, как морально устаревшей технологии, необходима была замена. Разработанный с этой целью стандарт CDMA2000-450 оказался настолько успешным, что его решили использовать и в Европе. Причем «питерские» оказались далеко не единственными претендентами на строительство европейских CDMA-сетей. Так, они проиграли соответствующий тендер в Швеции, и им пришлось отстаивать свои интересы в суде (в итоге суд принял их сторону). Пытались отстранить «питерских» и от участия в австрийском тендере на том основании, что в отношении их в Германии проводится расследование по подозрению в отмывании денег. Впрочем, «питерские» и здесь вышли победителями.
Как видно, интересы российских связистов не ограничиваются СНГ. Правда, наибольших успехов в экспансии в дальнее зарубежье достигли не телекоммуникационные компании (единственное исключение — вышеприведенный пример с «питерскими«), а олигархи, по тем или иным причинам старающиеся обзавестись зарубежными активами. Первым из них стал Михаил Черный. В середине 90-ых годов созданная им вместе братом Львом компания Trans World Group (TWG) «наводила ужас» на российских предпринимателей, получив контроль над большинством металлургических заводов в России. Однако впоследствии тандем братьев распался, могущество TWG ослабло, и Михаил Черный покинул Россию, В 2000 году он приобрел единственного тогда в Болгарии GSM-оператора MobiTel, но встретил сопротивление местных властей. Черному пришлось покинуть Болгарию, впрочем, инвестиции в MobiTel не пропали даром: от продажи оператора он выручил $1 млрд.
В отличие от Черного, в 2002 году дела группы МЕНАТЕП в России, в которую входила тогда еще крупнейшая нефтяная компания ЮКОС, складывались как нельзя лучше. Ее телекоммуникационное подразделение Antel Holdings приобрело у обанкротившегося голландско-американского консорциума KPNQwest группу восточноевропейских альтернативных операторов, вернув ей прежнее название GTS Central Europe (GTS CE). Несмотря на небольшую сумму сделки — 35 млн. евро, — ее курировал лично глава МЕНАТЕП и правая рука Ходорковского Платон Лебедев, а конечной целью было создание международного магистрального оператора связи путем объединения российских, европейских и американских телекоммуникационных активов группы (в США Antel работает через реселлера трафика Antel Telecom).
Неизвестно, посещало ли Ходорковского и Ко предчувствие того, что ждало всего через год. В любом случае, после разгрома ЮКОСа и ареста Ходоровского и Лебедева GTS Central Europe осталась одним из немногих перспективных активов МЕНАТЕП — ведь из российских все, что не отобрали у МЕНАТЕП, спешно распродается. И хотя амбициозным планам по созданию международного оператора не суждено было сбыться (принадлежавшую Antel российскую группу операторов «Миртелеком» так же пришлось продать), GTS CE не только не продается, но даже наоборот, скупает одного за другим восточноевропейских операторов (в частности, за этот и прошлый год GTS CE усилила свои позиции в Словакии приобретением сразу четырех местных компаний).

Замысел «Альфы»
Похожим путем, только в большем масштабе, пошла «Альфа-групп», принадлежащая другому олигарху — Михаилу Фридману. Так, в 2003 году «Альфа» врывается в «Мегафон», приобретая 25,1 % оператора и втягиваясь, тем самым, в длительную судебную борьбу, конца которой не видно и сегодня. Предположения, зачем это делает «Альфа», были различные: от создания монополии на российском рынке сотовой связи путем объединения «Вымпелкома» (в котором у «Альфы» уже был блокпакет акций) и «Мегафона» до шантажа данным пакетом «питерской» группы связистов (которая, как известно, контролирует «Мегафон») в предстоящей борьбе за холдинг «Связьинвест». Однако разгадать замыслы «Альфы» удалось лишь в прошлом году — после того как группа совершила еще более крупную сделку.
В апреле 2005 года сенсационную новость распространяет турецкая пресса: российская «Альфа» намерена войти в число акционеров крупнейшего в Турции сотового опера тора Turkcell. Но в это никто не верит, поскольку владеющий 37 % ценных бумаг Turkcell скандинавский телекоммуникационный гигант TeliaSonera уже договорился о приобретении за $3,1 млрд. еще 27% акций оператора. Куда, казалось бы, «Альфе» тягаться с TeliaSonera в деле на несколько миллиардов? Однако, как лишний раз показала история с Turkcell, ничего невозможного нет: «Альфа» находит общий язык с правительством Турции, которое вынуждает местную Cukurova Group отказаться от продажи скандинавам своих акций Turkcell и пойти на сделку с ней. В итоге, затратив астрономическую сумму $3,3 млрд., «Альфа. приобретает 13,3% акций Turkcell — это рекорд по российским инвестициям за рубежом (не только в телекоммуникационной, но и вообще во всех отраслях).
Тогда же «Альфа» раскрывает свои карты: Фридман признался, что его мечта — создание вместе с каким-нибудь иностранным партнером мощного евро-азиатского сотового оператора, который смог бы бросить вызов мировым лидерам мобильной связи — британскому Vodafone и французской Orange. Именно с этой целью «Альфа» ввязывалась в противостояния за Turkcell и «Мегафон»: и там, и там крупными пакетами владеет TeliaSonera. При этом, «Альфа» готова отдать TeliaSonera свои доли в этих операторах в обмен на миноритарный пакет акций самой скандинавской компании. Таким образом, TeliaSonera получает контрольные пакеты ценных бумаг «Мегафона» и Turkcell, что соответствует ее политике стратегического инвестора, тогда как «Альфа», будучи инвестором финансовым, вполне может довольствоваться и миноритарным пакетом. Кстати, объединенный оператор займет неплохие позиции и в странах СНГ, ведь Turkcell принадлежит контрольный пакет акций украинского «Астелита», а вместе с все той же TeliaSonera они создали холдинг Fintur, владеющий операторами в четырех различных странах СНГ.
Конечно, нет никакой гарантии, что TeliaSonera согласится на подобный союз. Однако Фридману он жизненно не обходим, поэтому параллельно он давит на другую скандинавскую компанию — норвежскую Telenor. До недавнего времени «Альфа» и Telenor были хорошими партнерами: им принадлежат блокирующие пакеты акций «Вымпелкома», кроме того, в 2002 году «Альфа» приобрела блокпакет украинского «Киевстара», который на тот момент контролировался норвежцами. Но в прошлом году между бывшими партнерами началась серьезная война из-за того, что «Альфа» всеми законными и не очень методами начала подталкивать Telenor к объединению «Киевстара» с «Вымпелкомом». Подобный союз выгоден для обоих сотовых операторов, но только не для Telenor: он, как контролирующий акционер «Киевстара», консолидирует в своей финансовой отчетности показатели украинской компании, тогда как в объединенном операторе у него уже не будет контроля.
Пытаясь заставить Telenor согласиться на объединение, «Альфа» развернула наступление на норвежцев сразу по двум фронтам. С одной стороны, она, минуя согласие Telenor, вывела-таки «Вымпелком» на украинский рынок, что ослабило позиции существующих участников рынка, включая «Киевстар». С другой стороны, «Альфа» развернула судебную войну против «Киевстара», парализовав управление им и пытаясь лишить Telenor контроля над этой компанией. Но, в то же время, «Альфа» предлагает Telenor компромиссный вариант по схеме, аналогичной той, что она представляет TeliaSonera: «Альфа» меняет свои доли в «Вымпелкоме» и «Киевстаре» на миноритарный пакет акций Telenor.

Гарантия «на завтра»
Если «Альфа» сумеет осуществить задуманное хотя бы с одной из двух скандинавских компаний, то Фридман сможет уже не бояться потерять в одночасье весь свой бизнес. Сейчас Фридман является одним из самых приближенных к власти олигархов: об этом свидетельствует хотя бы тот факт, что «Альфе» удалось получить в Кремле одобрение вышеупомянутой сделки по покупке акций «Мегафона», что явно противоречило интересам «питерской» группы связистов, покровителем которой считается влиятельный министр информационных технологий и связи Леонид Рейман. Однако президент России Владимир Путин неоднократно заявлял, что не собирается оставаться на третий срок, а, значит, в 2008 году будет избран новый президент. Соответственно, остается только гадать, кто им ста нет, и, тем более, что от него ждать. В то же время, реализация идеи создания евро-азиатского сотового оператора даст Фридману плацдарм для отступления: в его собственности будут находиться активы, которые у него не смогут отнять. Причем, данная «неприкосновенная» собственность будет находиться не только за рубежом, но даже и в России, потому что благодаря придуманной им хитрой схеме отечественными активами он будет владеть не напрямую, а через скандинавских партеров.