3pl~практикум

Логистический менеджмент МТО
1. Организация основных бизнес-процессов материально-технического обеспечения (логистический менеджмент МТО).

1.1. Сбалансированное планирование МТО. Формирование плана.
- определение потребности;
- балансирование — взаимоувязка потребности с ресурсами предприятия (финансовыми, логистическими);
- выбор поставщиков;
- календарное планирование поставок (отпуска) производству;
- планирование перевозок;
- разработка бюджета плана МТО.
1.2. Управление закупками и поставками МТР (отпуском) производству
- мониторинг и оперативное регулирование отгрузки МТР поставщиками и поставками МТР (отпуска) производству;
- управление материальными запасами.
1.3. Управление транспортно-складским комплексом (планирование перевозок, затрат, внутрисистемных поставок, складских мощностей, маршрутов и т.п.).

2. Поддерживающий комплекс логистического менеджмента.

2.1. Организационно-функциональная структура управления МТО — принципы, варианты, взаимодействие между структурными подразделениями, мотивация подразделений.
2.2. Регламентирующая документация логистической системы (положения, должностные инструкции).
2.3. Логистические информационные системы (ИСУ).
2.4. Экономический механизм МТО.

3. Информационно-маркетинговые исследования по анализу снабжения материалами и комплектующими.

3.1. Крупнейшие производители материалов и комплектующих и динамика общего объема производства за последние 12 месяцев с прогнозом на ближайшие З месяца.
3.2. Динамика цен на материалы и комплектующие за последние 12 месяцев с прогнозом на ближайшие 3 месяца..
3.3. Оценка емкости рынка материалов и комплектующих с прогнозом на ближайшую перспективу.

Тлф/ факс (495) 956 01 29