О нас
3pl~услуги
Цены
Бистро
Стать клиентом
Партнёры
3pl~практикум
Рассылка 3pl
Инкотермс
Справочник
3pl~юрист
Логистика в комментариях
Статьи
Интервью
logistical coordination [online] новый формат логистики
найди свою логистику >> competent search >>
Преп-центр в Великобритании для электронной коммерции (FBM), Amazon (FBA), Ebay, Etsy
Мероприятия
3pl~digest
Карты
| third party logistics provider |
Карьера
Трудоголик
Мнимые трудоголики
Окружающие любят лепить ярлык "трудоголика" на всякого человека, который допоздна засиживается на рабочем месте. Многие начальники мечтают о таких сотрудниках, готовых работать день и ночь. На самом деле найти истинного трудоголика не так-то просто. Многие ваши подчиненные только маскируются под них. В ваших интересах - их выявить и "вылечить". Как их распознать и что с ними делать?
Первый тип мнимых трудоголиков — люди, которые избегают проблем, поджидающих дома. Возможно, человек просто не хочет возвращаться к родному очагу, где ему неуютно и одиноко. При этом он зачастую лишь делает вид, что погружен в дела. Отдача от таких сотрудников обычно не больше, чем от тех, кто работает от звонка до звонка. Вряд ли вы сможете помочь человеку решить его личные проблемы. Но и гнать его из офиса по вечерам не стоит. Возможно, у него большие семейные неприятности, и работа может стать для него инструментом выхода из депрессии.
Второй тип — излишне ответственные специалисты. Они склонны принять на себя слишком много обязательств, сделать все и сразу. Загнав себя в цейтнот, начинают нервничать, задерживаться допоздна, чтобы успеть выполнить работу на высоком профессиональном уровне и в срок. Конечно, такие люди должны быть в компании — например, в банке DeltaCredit они составляют 60% сотрудников. Задача руководителя — помочь им правильно распределить рабочее время, вовремя заметить, когда они выдыхаются, и предоставить отдых. Порой такие люди слабо умеют планировать время — стоит организовать для них тренинги по тайм-менеджменту.
Третий тип — перфекционисты. Они уже давно выполнили задание, но все пытаются довести его до совершенства. Их нужно вовремя останавливать. Можно ограничить задание по срокам или отдавать выполненное задание на доработку коллеге.
Четвертый тип — вдохновленные проектом. Такие люди заражены работой, словно вирусом, действуют с большой эмоциональной отдачей. Вам остается уловить момент, когда сила вдохновения начнет убавляться, и увлечь сотрудника идеей отдыха. Хорошо, со вкусом, замечательно отдохнуть — это тоже проект. Вообще такие сотрудники особенно ценны, ведь они вкладывают в работу всю душу, но умеют и переключаться.
Ну, и настал черед настоящих трудоголиков. Эти люди работают ради самой работы. Они не могут сидеть без дела, обязательно должны найти себе какое-нибудь занятие. Отдыхом для них может быть только смена деятельности и, как ни ужасно это звучит, переключение на другую работу. Они могут быть чрезвычайно продуктивны, но много ли таких людей вокруг? За всю жизнь я встретила одного трудоголика, женщину пенсионного возраста.
Окружающие любят лепить ярлык "трудоголика" на всякого человека, который допоздна засиживается на рабочем месте. Многие начальники мечтают о таких сотрудниках, готовых работать день и ночь. На самом деле найти истинного трудоголика не так-то просто. Многие ваши подчиненные только маскируются под них. В ваших интересах - их выявить и "вылечить". Как их распознать и что с ними делать?
Первый тип мнимых трудоголиков — люди, которые избегают проблем, поджидающих дома. Возможно, человек просто не хочет возвращаться к родному очагу, где ему неуютно и одиноко. При этом он зачастую лишь делает вид, что погружен в дела. Отдача от таких сотрудников обычно не больше, чем от тех, кто работает от звонка до звонка. Вряд ли вы сможете помочь человеку решить его личные проблемы. Но и гнать его из офиса по вечерам не стоит. Возможно, у него большие семейные неприятности, и работа может стать для него инструментом выхода из депрессии.
Второй тип — излишне ответственные специалисты. Они склонны принять на себя слишком много обязательств, сделать все и сразу. Загнав себя в цейтнот, начинают нервничать, задерживаться допоздна, чтобы успеть выполнить работу на высоком профессиональном уровне и в срок. Конечно, такие люди должны быть в компании — например, в банке DeltaCredit они составляют 60% сотрудников. Задача руководителя — помочь им правильно распределить рабочее время, вовремя заметить, когда они выдыхаются, и предоставить отдых. Порой такие люди слабо умеют планировать время — стоит организовать для них тренинги по тайм-менеджменту.
Третий тип — перфекционисты. Они уже давно выполнили задание, но все пытаются довести его до совершенства. Их нужно вовремя останавливать. Можно ограничить задание по срокам или отдавать выполненное задание на доработку коллеге.
Четвертый тип — вдохновленные проектом. Такие люди заражены работой, словно вирусом, действуют с большой эмоциональной отдачей. Вам остается уловить момент, когда сила вдохновения начнет убавляться, и увлечь сотрудника идеей отдыха. Хорошо, со вкусом, замечательно отдохнуть — это тоже проект. Вообще такие сотрудники особенно ценны, ведь они вкладывают в работу всю душу, но умеют и переключаться.
Ну, и настал черед настоящих трудоголиков. Эти люди работают ради самой работы. Они не могут сидеть без дела, обязательно должны найти себе какое-нибудь занятие. Отдыхом для них может быть только смена деятельности и, как ни ужасно это звучит, переключение на другую работу. Они могут быть чрезвычайно продуктивны, но много ли таких людей вокруг? За всю жизнь я встретила одного трудоголика, женщину пенсионного возраста.
Еще о карьере
запрос 3pl~услуги вы можете сделать здесь
logistical coordination [online] выиграй время
поиск по теме:
Copyright © 2004—2006, 3PLP
Разработка сайта: Захаров Дмитрий
